El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

El objetivo principal del método CPM es determinar la duración de un proyecto.

Cuando la estimación del tiempo para cada actividad es difícil, como el I+D, PERT es un método más adecuado.

En los proyectos de rutina donde se conoce el tiempo estimado para cada actividad, CPM es una mejor herramienta para controlar el tiempo y el costo.

Si bien PERT es de naturaleza probabilística, CPM es una herramienta determinista.