La gestión del rendimiento y la evaluación del rendimiento son dos términos que se usan a menudo en el campo de la evaluación de la eficiencia de los empleados. Estos dos procedimientos difieren en términos de su concepto y connotaciones.

La evaluación del rendimiento consiste en el establecimiento de estándares de trabajo y la evaluación del rendimiento anterior. Se entiende que la evaluación se realiza según los estándares de trabajo que se han establecido anteriormente.

En resumen, se puede decir que ambos son dos métodos de evaluación del rendimiento del empleado en una empresa o en una organización. Entre los dos se puede decir que la gestión del rendimiento es el enfoque más antiguo y tradicional. Por otro lado, la evaluación del rendimiento es un método o enfoque moderno para evaluar el rendimiento de un empleado de una empresa u organización.

Es interesante observar que estos dos tipos son empleados por la empresa en un intento por evaluar las habilidades de rendimiento de sus empleados, especialmente en el escenario actual caracterizado por la naturaleza competitiva de la economía y los rápidos cambios en el entorno.

La evaluación del rendimiento es una función limitada en el sentido de que se concentra únicamente en la evaluación de los desempeños pasados ​​y generalmente se realiza una vez o como máximo dos veces en un año. En otras palabras, se puede decir que la evaluación del rendimiento tiene que ver con actividades distintas del personal.

La evaluación del rendimiento es de naturaleza más formal y estructural. Por otro lado, la gestión del rendimiento es más informal y flexible por naturaleza. Esta es también una diferencia interesante entre los dos métodos de evaluación.

La gestión del rendimiento es más personalizada. Por otro lado, la evaluación del rendimiento está más estandarizada en función de la designación del empleado de la empresa.